鹰潭强夯施工部署-九游会真人

综合分析江西强夯施工队的实际情况和甲方的需求，特针对强夯施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。

1.1  项目管理总体思路及目标

鹰潭强夯施工工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。